Título: Memoria del Ejército Argentino, 1992-1999 - Bienestar

BIENESTAR

A partir de 1998, la Jefatura de Bienestar que había sido creada en 1993, fue transformada en Dirección General de Bienestar. Esta Dirección tiene por misión entender en todos los aspectos relacionados con el bienestar del Personal Militar y Civil de la Fuerza, con sus familiares y con los Veteranos de Guerra.

Para ello se han encarado, entre otras acciones, las siguientes:

En apoyo al mantenimiento de la moral

Reconocimientos Honoríficos


• Condecoraciones Nacionales
  - El pueblo Argentino al Heroico Valor en Combate.
  - El pueblo Argentino al Valor en Combate.
  - El pueblo Argentino al Muerto en Combate.
  - El pueblo Argentino al Herido en Combate.



• Distinciones
  - Orden a los Servicios Distinguidos.
  - Medalla al Mérito Militar.
  - Medalla al Esfuerzo y Abnegación.
  - Medalla al Herido en Combate.
  - Medalla al Honor Militar.
  - Medalla en Reconocimiento.
  - Cruz Púrpura.
  - Medalla al Valor y Disciplina.
  - Medalla de Campaña.



• Recompensas
  - Especializaciones Particulares.
  - Especialista en Personal (Básico y Avanzado).
  - Especialista en Inteligencia (Básico y Avanzado).
  - Auxiliar de Inteligencia (Suboficiales).
  - Especialista en Logística (Básico y Avanzado).
  - Auxiliar de Estado Mayor Especial (Básico y Avanzado).
  - Técnico en Inteligencia (Básico y Avanzado).
  - Técnico en Servicio Geográfico.
  - Idioma.
  - Curso Básico Conjunto.
  - Curso Superior Conjunto.



• Especializaciones Avanzadas
  - Oficial de Estado Mayor.
  - Auxiliar de Estado Mayor.
  - Oficial Ingeniero Militar.
  - Oficial de Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas.
  
  
• Especializaciones Superiores
  - Post Grado de la Escuela Superior de Guerra y la Escuela Superior Técnica.
  - Post Grado Curso Superior de Estrategia Militar.
  - Post Grado Curso Superior de Defensa Nacional.



• Especialización Complementaria Básica



• Especialización Complementaria Avanzada



• Especialización Complementaria Superior



• Otras Recompensas
  - Distintivo "Conflicto Armado con el Reino Unido por la Recuperación de las Islas Malvinas".
  - Al Mérito de las Armas, Especialidades y Servicios.
  - Distintivo "Julio Argentino Roca".
  - Distintivo Aplicativo al Combate.
  - Distintivo Ejercicio del Comando.
  - Distintivo Años de Servicio.
  - Distintivo Representante Deportivo Militar.
  - Distintivo "San Jorge".
  - Al Mérito a la Confraternidad Militar.
  - Miembro de Comando Conjunto.
  - Cordón de Encargado.
  - Distintivo Encargado de Elemento.
  - Distintivo Servicio en Institutos Militares de Formación.
  - Al Personal de la Armada de la República Argentina y de la Fuerza Aérea Argentina que prestó servicios en el Ejército Argentino.
  - Personal con Mención Especial.
  - Segundo Comandante, Segundo Jefe o Subdirector de Elemento.
  - Publicación Militar.
  - Auxiliar de Estado Mayor Conjunto (Suboficiales).
  - Misión Militar.



• Aptitudes Especiales
  - Operacionales.
  - Paracaidista Militar (Dorado y Plateado).
  - Comando.
  - Buzo de Ejército.
  - Tropa Mecanizada.
  - Tropa Blindada.
  - Cazador de Montaña.
  - Cazador de Monte.
  - Escalador Militar.
  - Esquiador Militar (de primera, segunda y tercera).
  - Tripulante (Aviación de Ejército).



• Por ambiente geográfico particular
  - Montaña (Cóndor Dorado y Plateado).
  - Montaña Transitorio.
  - Monte.
  - Antártico.



• Técnicas.
  - Aviador de Ejército (Dorado y Plateado).



• Capacitaciones Especiales
  - Instructor de Vuelo.
  - Instructor de Esquí.
  - Instructor de Andinismo.
  - Instructor de Comando.
  - Instructor de Equitación.
  - Instructor de Monte.
  - Instructor de Adiestramiento Físico.
  - Subinstructor de Esquí.
  - Subinstructor de Andinismo.
  - Subinstructor de Monte.
  - Suboficial Instructor.



• Rol de combate
  - Radiotelegrafista militar.

Otras acciones


• Creación de un programa y carga de la base de datos, lo cual permite la obtención de datos automatizados sobre los reconocimientos otorgados.



• Asesoramiento a la conducción del Ejército sobre el estado moral del personal, basándose en los informes correspondientes.



• Seguimiento de la situación de accidentes sufridos por el personal y asesoramiento a la conducción del Ejército, para tender a su minimización.



• Planeamiento y ejecución del programa de turismo para el personal de cuadros, como así también la creación y ejecución del programa para soldados voluntarios, mediante el acondicionamiento de una residencia en Mar del Plata.



• Asesoramiento para las Comisiones de las Armas, Especialidades, Servicios y Promociones.



• Designación de Comandantes, Jefes y Directores Honorarios de los distintos elementos de la Fuerza (Personal Retirado que ocupó esos cargos y que, por sus méritos, se hicieron acreedores a tal distinción).


En apoyo a la sanidad militar

* Mantenimiento, obtención y distribución de aparatología de equipamiento de sanidad, de acuerdo con los requerimientos de los Hospitales Militares, Compañías de Sanidad y Enfermerías de la Fuerza.

* Obtención, almacenamiento y distribución de efectos de sanidad, sobre la base de requerimientos y pautas presupuestarias.

* Producción de especialidades medicinales, sueros antiofídicos y vacunas.

* Obtención de prótesis para personal militar, veteranos de guerra y personal civil accidentado en actos del servicio.

* Creación, en 1992, de la Fundación Sanidad Ejército Argentino (FUSEA), con el aporte solidario de los oficiales y suboficiales. Ello permitió:


• La reactivación del Servicio de Ecografía del Hospital Militar Central y la creación del mismo servicio en el Hospital Militar de Campo de Mayo.


• La reestructuración del Servicio de Radioterapia en el Hospital Militar Central.


• La creación de 22 nuevos servicios en los Hospitales Militares.


• La ampliación de 33 servicios en los Hospitales Militares.


• Las inversiones destinadas a infraestructura, mantenimiento y recuperación de equipos, adquisición de aparatología y equipamientos en los Hospitales Militares.

* Realización de estudios sobre el SIDA y el cólera, y su respectiva influencia en el ámbito militar.

En la Dirección de Sanidad

* Modificación del régimen de abastecimiento de psicotrópicos.

* Adecuación de volúmenes en la provisión de medicamentos, en relación con los consumos registrados por los Elementos, disminuyendo niveles ociosos de abastecimiento.

* Recepción y distribución del equipamiento adquirido para diecinueve ambulancias, habilitadas como Unidades de Terapia Intensiva Móvil (UTIM).

* Transformación de vehículos Mercedes Benz 180 D, en ambulancias UTIM.

* Catalogación conjunta de efectos de sanidad (Especialidades Medicinales).

* Mantenimiento y recuperación de aparatología de sanidad fuera de servicio, y su posterior distribución a otros elementos de sanidad.

* Habilitación, por parte de la Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica (ANMAT), -por intermedio del Instituto Nacional de Medicamentos (INAME)-, de las modificaciones edilicias tendientes a la modernización del Departamento Laboratorio, órgano productor de especialidades medicinales, sueros antiofídicos y vacunas para la Fuerza.

* Estudios en el marco de la IIda Reforma del Estado para la reorganización de la Sanidad Militar a nivel conjunto, incluyendo:

• Reestructuración del Sistema de Sanidad Operacional.


• Racionalización de las Compañías de Sanidad.


• Organización de Centros de Sanidad Zonales Conjuntos.


• Organización del Hospital Militar de Campo de Mayo, para el uso común de pacientes crónicos de las Fuerzas Armadas y de Seguridad.


• Disponibilidad de un centro de alta complejidad en cada Fuerza (Hospital General).


• Unificación del Nomenclador Unico de Prestaciones Médicas (NUPM), Odontológicas y Bioquímicas.


• Elaboración del proyecto de la Historia Clínica Computarizada y Libreta Sanitaria a nivel Conjunto.


• Utilización indistinta de las instalaciones de sanidad por parte del personal de las Fuerzas Armadas y de sus familiares.


• Complementación en la producción de medicamentos, con la creación de un único Laboratorio de Producción para las tres Fuerzas Armadas.

* Actualmente, esta Dirección de Sanidad se encuentra abocada a profundizar las acciones que permitan implementar las pautas fijadas por el Poder Ejecutivo Nacional, en el marco de la Iida Reforma del Estado.
Ello se concretará por medio de previsiones y propuestas acordadas por representantes de las Fuerzas Armas y del Ministerio de Defensa, a saber:

• Organizar un Centro de Atención Médico Conjunto en las Guarniciones, con efectivos de más de una Fuerza, donde no se justifique mantener instalaciones sanitarias específicas.


• Adaptar y organizar el Hospital Militar Campo de Mayo para el uso común de las Fuerzas Armadas de pacientes con patologías crónicas, en las áreas de psiquiatría, geriatría y enfermedades infectocontagiosas, a efectos de cubrir la zona de Capital y Gran Buenos Aires.


• Disponer de un Centro de Alta Complejidad en cada Fuerza, para la atención de pacientes agudos de todo el país, como último eslabón de la cadena de diagnóstico, evacuación y hospitalización.


• Instrumentar la utilización de los servicios médicos de los Hospitales Militares para el personal de las Fuerzas Armadas y familiares a cargo.


• Unificar las prestaciones complementarias en materia de asistencia sanitaria, de acuerdo con las actuales capacidades instaladas.

Centralizar los servicios de alta complejidad de los Hospitales Militares Centrales de las tres Fuerzas.

• Unificar las fracciones de Sanidad Orgánicas de los Elementos Operacionales del Ejército Argentino, para su empleo en tiempo de paz, organizando enfermerías de guarnición.


• Prever su empleo operacional con el elemento orgánico.


• Racionalizar las Compañías de Sanidad en función de su rendimiento, producción y pacientes potenciales.


• Incrementar los programas de prevención de enfermedades y de protección de la salud.


• Unificar los insumos que por sus características sean factibles de un uso común en las Fuerzas Armadas, determinando sus especificaciones técnicas, a fin de estandarizarlos y homologarlos.

* Existen numerosas obras en construcción, entre las que se destacan: La mejora del sistema de seguridad -a través de la instalación de cámaras de video en el sector perimetral- mejoras edilicias concretadas en el laboratorio, en la red eléctrica, en la red de agua y en la cocheras.

* Se realizan visitas a diversas instituciones de la Sanidad Militar de los Estados Unidos, en el marco de un programa de intercambio con dicho país, y firma de acuerdos con la Dirección de Sanidad del Ejército de los Estados Unidos.

En el Hospital Militar central

* Las acciones más importantes llevadas a cabo en el Hospital Militar Central, son las que se detallan a continuación:

• Colaboración en la construcción del Centro Quirúrgico que será habilitado antes de diciembre de 1999.


• Reciclado de las instalaciones de los Servicios de Terapia Intensiva y Unidad Coronaria.


• Desarrollo de una importante cantidad de actividades docentes, tales como: cursos, residencias médicas y Jornadas Científicas Hospitalarias.

* Remodelación integral de la Guardia Médica, del Servicio de Neonatología, de nueve habitaciones para internación, del Servicio de Laboratorio Bioquímico Central, del Servicio de Anatomía Patológica, de la Guardería y de las calderas, de la red de distribución de gas natural de los Cuerpos A, B y C, desagües cloacales, pluviales y provisión de agua fría y caliente, por mencionar sólo las más importantes de las numerosas obras realizadas desde 1992.

En el Hospital Militar de Campo de Mayo

* Refacción y remodelación de la entrada exclusiva para ambulancias y personal que concurre a la Guardia Médica.

* Automatización de los Grupos Electrógenos.

* Importantes reparaciones en las bocas de incendio y en los sistemas de cableado eléctrico.

* Inauguración del Centro Materno Infantil "Dar Vida".

* Reinicio del plan piloto de atención médica a pacientes de PAMI, con rentabilidad positiva.

* Mejoras edilicias, entre las que se destacan: la construcción de la Sala de Geriatría, el reciclado de la sala de internación del Pabellón de Internación Clínica Quirúrgica, la remodelación de la Sala de Consultorios Externos en cuyo espacio se construyeron boxes para exámenes, mejoras en las instalaciones y el equipamiento del Servicio de Odontología, y habilitación de la Sala de Internación Femenina de Traumatología y Ortopedia.

En otros elementos de sanidad

* En Hospitales Militares del interior se realizaron importantes actividades de sanidad conjunta, académicas, docentes, edilicias y de práctica profesional específica. Entre las más importantes se destacan:

• La inauguración de servicios especializados de Hemodiálisis, de Terapia Intensiva, de Cirugía Videolaparoscópica, de Cirugía, de Flebología Videoasistida.


• La ejecución de actividades de Sanidad Conjunta y Combinada, con participación en ejercicios con otras Fuerzas Armadas y con los países hermanos de Brasil y Uruguay.


• La actividad docente, a través de cursos de Enfermería, Práctica Profesional Hospitalaria y Jornadas de "Farmacia Clínica en la Farmacia Hospitalaria".


• El Apoyo a la Comunidad, mediante la participación con personal y medios, en las inundaciones producidas en la Mesopotamia y en el Sur del país.


En apoyo a los veteranos de guerra

Se realizaron las gestiones pertinentes para:


• Otorgar condecoraciones y diplomas, que fueron entregados por el Honorable Congreso de la Nación.


• Implementar créditos para la adquisición de viviendas, a través del Banco Hipotecario Nacional.


• Abonar becas de estudios para ex - soldados y para los hijos de caídos en el conflicto, así como subsidios extraordinarios y el pago de pensiones graciables.


• Dejar sin efecto la Ley de Consolidación de la Deuda Pública, y abonar el pago retroactivo por ascenso "Post - Mortem" a las viudas de los caídos.


• Establecer el 2 de abril, como "Día del Veterano de Guerra", en el ámbito nacional.


• Donar vehículos a centros de Veteranos de Guerra.


• Exceptuar del pago de impuestos a los veteranos.


• Abonar viáticos y pasajes por servicio a Veteranos de Guerra que concurren desde el interior del país a los Hospitales Militares.


• Brindar la atención psicofísica de los Veteranos de Guerra ante la Dirección de Sanidad y los Hospitales Militares, así como la provisión de prótesis y medicamentos.


Instituto de Obra Social del Ejército (IOSE)

Entre las acciones destacadas llevadas a cabo por IOSE, se citan las siguientes:

* Creación del Fondo Solidario de Emergencia para hacer frente a trasplantes de órganos, fecundación asistida, intervención de pacientes afectados de SIDA y tratamiento de quemados. Este fondo se organiza, fundamentalmente, con el aporte voluntario de los afiliados.

* Establecimiento de un acuerdo con la Asociación Cooperadora de la Escuela Nacional de Ortesis y Prótesis, lo cual permitió abaratar costos, mejorar la calidad y acortar el tiempo de entrega de dichos efectos.

* Ampliación, para el personal en actividad, de los productos de farmacia con descuento, disminución de los costos de prestaciones de alta complejidad e instrumentación de la cobertura del 100%, por gastos de internación en Hospitales Militares.

* Comercialización de los medicamentos incorporados al formulario terapéutico, para el tratamiento de afectados de otras enfermedades del metabolismo, y de aquéllas no especificadas en la Clasificación Internacional de Enfermedades.

* Implementación del Sistema de Control de Internaciones.

* Modulación de las prestaciones médicas, con clínicas y sanatorios.

* Celebración de convenios -con costos acotados- con clínicas y sanatorios de primer nivel científico.

* Organización de la Sala de Diálisis en la Policlínica "General Actis".

* Apoyo económico a Hospitales Militares y Centros Asistenciales.

* Convenios para coberturas odontológicas.

* Incremento del porcentaje de descuento en ciertos fármacos que se expenden en las Farmacias IOSE.

* Implementación de un Banco de Drogas, de Medicamentos para SIDA y otros de alto costo.

* Instrumentación de la recepción de efectos de traumatología y ortopedia, por parte de los pacientes, a través del Area de Compras (posibilitando el control de lo ofertado y lo recibido).

* Constitución y funcionamiento del Comité de Marcapasos, lo cual permitió la provisión racionalizada de los mismos, con la disposición de un stock mínimo. Con ello, se ha obtenido una mejora en los precios, sin alterar la calidad del bioinsumo.

* Implementación de un Plan de Salud Mental que permita la organización coordinada de los efectos de la especialidad, mejorando la accesibilidad a este servicio.

* Prestaciones

• Incremento de los servicios con particularidad contractual modulada y reducción del arancel.


• Incorporación de todas las Farmacias IOSE al sistema de Banco de Drogas.


• Eliminación de los prestadores contratados del área Asistencia Social.

* Afiliación

• Renovación de las credenciales de afiliación IOSE.


• Se ejecutó el Operativo Credencial, proveyéndose a todos los afiliados la nueva credencial plastificada, que permite ejercer controles más eficientes, y se puso en vigencia la afiliación y reafiliación voluntaria con revisación médica obligatoria, con aprobación por Directorio.


• Como consecuencia del desajuste económico provocado por los gastos crecientes de salud, el IOSE se vio obligado a aplicar, en 1997, la Cuota Compensadora por el término de 10 meses, a fin de no limitar el nivel prestacional.


• Sistema de Salud y Asistencia Social


• Se realizó la revisión de contratos con prestadores, categorizándose los de mejor servicio y menor costo, redistribuyéndolos por zonas, a los efectos de mantener la cobertura de los afiliados en todo el país.


• Se actualizó el Vademécum IOSE en Oncología (50% y 100%).


• Se mejoró el sistema estadístico IOSE, a los efectos de contar con información cierta para la toma de decisiones en materia prestacional, en especial salud.


• Se creó un sistema de prestaciones complementarias.


• En el área turística se brindó mayor servicio a los afiliados, extendiéndose el tiempo de apertura de hoteles. Asimismo, se levantó un camping en Santa Rosa de Calamuchita y se mejoraron las instalaciones del Campo de Deportes.


• Se dejó de prestar servicios de lavado y engrase en la Estación de Servicios "Arribeños", debido a su baja rentabilidad.

* Conducción y Control

• Se inició el control del presentismo y rendimiento del personal de la Policlínica "Grl Actis" por medio de relojes, complementariamente a la auditoría integral practicada por los órganos del control de Sede Central.


• Se incorporaron al sistema administrador de farmacias computarizadas, las de Mar del Plata y Santa Fe.


• Cumplido el mandato de las autoridades del Directorio, se produjo un recambio de sus integrantes, para mantener la coherencia en el accionar del IOSE.


• Por Decreto 1389/97 del 19Dic97, el Presidente de la Nación ordenó el cese del Director General de Brigada (R) Adolfo Patricio Etchehun, y la designación del nuevo Director General del IOSE, el Director General de Bienestar, General de Brigada Aníbal Mario Acconcia.

Año 1998

* Conducción y Control

• A partir del 05 de mayo de 1998, por Acta de Directorio *98, se aprobó la nueva estructura orgánica del IOSE, caracterizada por su mayor flexibilidad y concentración para la toma de decisiones en materia prestacional y financiera.


• Se establecieron las relaciones funcionales, debido a la creación de la Gerencia Operativa.


• Se redujo en un 30% el Cuadro Orgánico del IOSE, el cual quedó fijado en 1500 vacantes.


• Se inició la revisión y actualización de la documentación rectora, compendiándose en manuales con clasificación temática y con la condensación de 120 disposiciones anteriores.


• Se consolidó en el área Prestaciones, la totalidad de la información para el planeamiento y el control de gestión de las zonas.


• Se concretó la reducción del 10% del efectivo, por lo que el plantel actual quedó conformado por 1758 agentes, cantidad que hace necesaria una dinámica comunicación interna para evitar conflictos.


• Se inició la evaluación de necesidades para la capacitación del personal en 1999.


• Se finalizó la implementación del sistema computarizado en la Farmacia IOSE "Santa Fe", facilitándose su control.


• Se puso en marcha el Prototipo "Austral", fusionando en una sola sede las Delegaciones "A" Austral y "B" Bahía Blanca, con ahorro de gastos de funcionamiento y personal.


• Se creó la Defensoría del Afiliado, que permitirá al IOSE modificar actitudes perjudiciales para la Obra Social y para el afiliado.

* Prestaciones

• De Salud
  - Se analizaron y redefinieron los modelos de contratos, con cláusulas que facilitasen el control IOSE y redujeran costos, fijándose en sesenta días el pago a prestadores.
  - Se emitió un nuevo Vademécum IOSE -30% y 50%, con costos más bajos para el IOSE y con cobertura amplia para los afiliados, como así también el Vademécum IOSE/HMC y el listado de medicamentos de Alto Costo.
  - Se redujo el número de prestadores periféricos, manteniéndose la cobertura a todos los afiliados.
  - Se implementó el gerenciamiento de las compras de medicamentos y la utilización de precios testigos para drogas de alto costo.


• Complementarias
  - La agencia de Viajes "IOSE" fue cerrada, por no ser rentable y por no satisfacer las necesidades de los afiliados. Asimismo, se privatizarán los servicios de viajes y turismo, mediante licitaciones.
  - Los establecimientos hoteleros propios y el campo de recreación fueron regionalizados, pasando a depender de la Delegación Zonal, que los ha sometido a estudios de rentabilidad.
  - Los establecimientos de farmacias propios fueron regionalizados, pasando a depender de la Delegación Zonal, que los ha sometido a estudios de rentabilidad.
  - Se rescindió el contrato con la Farmacia "Magel" que operaba en el Hospital Militar Central y está en proceso una licitación para privatizar el servicio que, transitoriamente, se ejecuta a través de la Farmacia "Larrea" - sucursal Hospital Militar Central.

* Administración Financiera

• El presupuesto 1998 y sus ajustes se llevaron a cabo con la capacitación de asesores médicos, que adaptaron sus contenidos a las necesidades del IOSE.


• Se logró la fusión de las áreas inherentes a la administración financiera, con centralización de la información para la toma de decisiones y descentralización en la ejecución financiera, a través de las Delegaciones y su red zonal, adecuándose también los procedimientos impositivos.


• Se logró el recupero, para la Administración Central, del 50% de los fondos de subvención a los entes que deben ser autofinanciables, y se aprovecharon las ofertas disponibles en el mercado financiero local, lográndose el equilibrio en el nivel de las reservas.

* Patrimonio y Comunicaciones

• Se cumplieron las exigencias reglamentarias de inspecciones, confección de legajos, actualización de planos, inventarios, clasificación y numeración de elementos, propios y de terceros.


• Se actualizaron los antecedentes de seguros de todo el país, a los efectos de estudiar y proponer su licitación general.


• Se ejecutó progresivamente la integración del IOSE, por medio de la Red SITELPAR del Estado Mayor General del Ejército, con una ventajosa reducción de costos y significativa confiabilidad, dado que la transmisión de mensajes se incrementó, con relación a 1997, un 50% en recepción y un *% en emisión con menores plazos.


• Se rescindieron contratos con empresas de transporte de correspondencia cuyo servicio era deficiente, licitándose otras cuyas condiciones eran más ventajosas para el IOSE.

* Asuntos Jurídicos

• Se obtuvieron sentencias favorables al IOSE, por $10.482.883,45.


• Se estableció, en concordancia con las exigencias de la Unidad de Consolidación de la Deuda Pública, un procedimiento que contempla nuevas modalidades.


Bandas Militares

* Reactivación de las Bandas Militares en las siguientes Unidades:

• 1992 - Regimiento 3 de Infantería - La Tablada (Actualmente en Pigüé).


• 1993 - Escuela de Infantería - Monte Caseros.


• 1993 - Escuela de Comunicaciones - Mercedes - Corrientes.


• 1993 - Regimiento 11 de Infantería - Tupungato.


• 1993 - Grupo de Artillería 121 - La Paz (Actual Grupo de Artillería 7 - San Luis).


• 1995 - Liceo Militar General San Martín - San Martín - Buenos Aires.

* Bandas Militares en las Organizaciones de Mantenimiento de Paz.
Desde 1994, Bandas Militares reducidas integraron los efectivos de las Organizaciones de Mantenimiento de Paz en Croacia y Chipre, brindando apoyo moral a su personal, mediante la ejecución de música militar, folklórica y popular, así como la difusión de la cultura nacional ante esas comunidades.

* Personal Femenino en el Servicio de Bandas Militares
Desde 1996, el Servicio de Banda cuenta con personal femenino en el escalafón de Suboficialesmúsicos.

* Agrupación Sinfónica del Ejército
A partir de 1997, por Orden Especial del Subjefe del Estado Mayor General del Ejército Nro 513/96, se organizó la Agrupación Sinfónica del Ejército, integrada por la Banda Sinfónica, Coro Polifónico, Orquesta Especial, Conjunto de Cámara, y Conjunto Folklórico. Su asiento actual es el Colegio Militar de la Nación.

* Festival de Bandas Militares

• El 19 de mayo de 1997, en el Campo Argentino de Polo, se realizó el Ier Festival de Bandas Militares, con la participación de las Bandas Militares: Colegio Militar de la Nación, Escuela de Suboficiales "Sargento Cabral", Escuela de Suboficiales "General Lemos", Liceo Militar "General San Martín", Regimiento de Infantería 1 "Patricios", Regimiento Granaderos a Caballo "General San Martín", Grupo de Artillería 1 "General Iriarte", Regimiento de Caballería Ligera 5, Regimiento de Infantería de Montaña 11, Regimiento de Infantería Paracaidista 2 y Escuela Militar de Montaña.


• El 03 de octubre de 1998, se realizó el IIdo Festival de Bandas Militares, con la participación de las Bandas Militares: Colegio Militar de la Nación, Escuela de Suboficiales "Sargento Cabral", Escuela de Suboficiales "General Lemos", Liceo Militar "General San Martín", Liceo Militar "General Paz",Regimiento de Infantería 1 "Patricios", Regimiento Granaderos a Caballo "General San Martín", Grupo de Artillería 1 "Brigadier General Iriarte", Regimiento de Caballería Ligera 5, Regimiento de Infantería de Montaña 11, Regimiento de Infantería Paracaidista 2, Regimiento de Infantería Mecanizada 7 y una Banda Militar de la República Oriental del Uruguay.


Instituto de Vivienda de Ejército

Aspectos Generales
El Instituto de Vivienda del Ejército desarrolla planes de vivienda, destinados a dar acceso a la vivienda propia al personal militar y civil del Ejército Argentino y de la Gendarmería Nacional.

Operatorias vigentes
Operatoria Realidad.
Acceso inmediato

Aspectos de interés

Obras Terminadas
Destinadas a:



Obras en construcción
Destinadas a:


1. Agentes civiles

Localización de viviendas en construcción, realizadas por el IVE



Proyectos en análisis
Localización de vivienda en construcción, realizadas por el IVE




Apoyo al Personal Militar (Retirado y Próximo a Retirarse)

Para materializar el apoyo al personal militar, retirado y próximo a hacerlo, se creó el Departamento Reinserción en el Medio Civil (REMECI), con la misión de limitar los efectos negativos que pudiera ocasionarle la nueva situación de revista, al personal que pasó a retiro o lo hará a corto plazo,procurándose una más rápida y menos traumática adaptación al medio civil.

Entre las principales acciones de este órgano fundamental, deben destacarse:


• Convenio con la Universidad Argentina de la Empresa (UADE), por el cual diez Jefes y Oficiales superiores fueron becados para participar en seminarios referidos a la problemática comercial.


• Plan de Capacitación (Entrenamiento) para la reinserción laboral, realizado en la Universidad del Salvador y en una Consultora Privada, con la concurrencia de veintidós Jefes y Oficiales Superiores (retirados y en disponibilidad), de los cuales casi el 50% concretó su ubicación laboral.


• Banco de Datos: No sólo comprende el registro del perfil laboral de cada Oficial o Suboficial, sino también, dentro de las posibilidades, su vinculación con empresas, consultoras, asociaciones laborales, etc. En menos de un año de actividad, seis Oficiales y veinte Suboficiales se han ubicado laboralmente
.

• Participación de oficiales en eventos organizados por universidades públicas y privadas.


• Comunicación permanente con empresas y cámaras para la difusión del sistema (personal y por correspondencia).


• Obtención de apoyo financiero del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social de la Nación, para la ejecución del Plan de Capacitación.


• Participación del personal militar en situación de retiro, en la selección efectuada por Cancillería para cubrir cargos en la ONU.


• Ejecución del Plan de Capacitación para 54 Oficiales, incluidos 5 de la Armada Nacional y 4 de la Fuerza Aérea.


• Participación del Jefe del Departamento en congresos y otros eventos, para una mayor especialización. (Seminario Empleo 96).


• Ejecución del Plan de Capacitación Nro 1 "Microemprendimientos". (Año 1996).


• Ejecución del Plan de Capacitación Nro 2 "Formación Gerencial". (Año 1996).


• Difusión de las actividades del Departamento REMECI en el interior del país (Guarnición Militar Córdoba, Salta, Tucumán, San Luis, San Juan y Mendoza).


• Negociación con el Ministerio de Asuntos Agrarios de la la Provincia de Buenos Aires y con el Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria, para el apoyo técnico a los posibles microemprendimientos que surjan del Plan de Capacitación desarrollado.


• Firma entre el entonces Jefe VI - Bienestar y el Ministro de la Producción de la Provincia de Buenos Aires, de un protocolo adicional al Convenio Marco firmado en diciembre de 1995 por el Gobierno de la Provincia y el Jefe del Estado Mayor General del Ejército, para el desarrollo y financiación de microemprendimientos.


• Ejecución del Plan de Capacitación Nro 1 "Microemprendimientos". (Año 1997).


• Ejecución del Plan de Capacitación Nro 2 "Formación de Logísticos de Empresas". (Año 1997).


• Firma de la resolución dictada por el Secretario de Empleo y Capacitación Laboral del Ministerio de Trabajo y Acción Social de la Nación, aprobando la asignación de fondos para el Curso de Formación en Logísticos de Empresas.


• Firma entre el entonces Jefe VI Bienestar y el Secretario de Empleo y Capacitación Laboral del Convenio, para el desarrollo del Curso de Formación de Logísticos de Empresas.


• Ejecución del Plan de Capacitación Nro 1 "Formación de Auditores Líderes en Calidad" (ISO 9000)y Auditores Ambientales. (ISO 14000). (Año 1998).


• Ejecución del Plan de Capacitación Nro 2 "Formación de Logísticos de Empresas". (Año 1998).


Archivo General del Ejército

En el año 1997, se inició la tarea de informatización del Archivo General del Ejército, la cual continuó durante 1998.

Se registraron en computadoras:

• 2.500 legajos médicos.


• 17.907 legajos de oficiales fallecidos.


• 19.046 legajos de suboficiales de baja.


• 2.809 legajos de oficiales de baja.


• 4.000 legajos de suboficiales fallecidos.


• 3.800 actuaciones de justicia militar


• Se clasificaron y ordenaron rendiciones de cuentas y recibos de haberes de 78 elementos de la fuerza.