La  Inteligencia  Militar  durante el  último  año  tuvo  un  papel  de  mucha  significación  para  la
seguridad nacional. En este lapso, aportó importantes informes para el desarrollo de operaciones

militares contra los distintos agentes generadores de violencia.  Para lograr esto, fortaleció su
infraestructura  de  instalaciones  tecnológicas  y  logísticas;  a  los  medios  técnicos,  sumo  la

Participación  de  la  Inteligencia  Militar  en  el  apoyo  al  entrenamiento  y  suministro  de
información para el Batallón Contra el Narcotráfico.

Prosecución en el proceso de reestructuración de las organizaciones de   Inteligencia y de
Contrainteligencia.

Establecimiento de comunicaciones por microondas para la transmisión de datos a nivel
nacional, con la finalidad de conformar la Base de Datos de Inteligencia a nivel nacional.

Desarrollo del proyecto Alma (Almacenamiento Masivo de Datos y/o información utilizando
medios electrónicos) en las Regionales de Inteligencia Militar.

Actualización de equipos y software en las regionales de Inteligencia y en la  Dirección de
Inteligencia.

La Dirección de Inteligencia de la Armada Nacional ha fortalecido su capacidad  de inteligencia
aumentando con ello la efectividad de las operaciones mediante el desarrollo de las siguientes

Establecimiento de líneas de comunicación efectiva con las diferentes agencias de inteligencia
del Estado.

Conformación de planes estratégicos que proyecte la inteligencia de la Armada Nacional al
siglo XXI.

Armada se estructuró la aplicación en comunicaciones en las Escuelas de Formación de Oficiales y
Suboficiales, y la actualización del personal naval a través del envío computarizados de paquetes

Se adquirieron equipos de comunicación satelital tipo portátil, con capacidad para voz, fax y datos,
para  dotar  de inteligencia a las  Unidades  altamente  comprometidas  en  operaciones  de  orden

Se dotó a las Estaciones de Comunicaciones de la Brigada Fluvial de Infantería de Marina con
equipos para comunicaciones tácticas.

desarrolla un programa de transporte a través del Sistema Satelital de la Red Interamericana de
Telecomunicaciones Navales de los  paquetes de información provenientes de las Capitanías de

Puerto y de la información que aportarán las marinas de los Estados Unidos, Venezuela y Ecuador
sobre el desplazamiento de motonaves.

La información de inteligencia suministrada por la Fuerza Aérea ha permitido el planeamiento y
conducción de operaciones militares conjuntas, que reflejan ante la opinión pública importantes

logros en la lucha contra la subversión y contra las organizaciones delincuenciales dedicadas a la
producción y comercialización de narcóticos.

En el período de análisis la Fuerza Aérea a través de su Jefatura de Inteligencia Aérea,  generó los
resultados de modernización de esta actividad básica que a continuación se relacionan:

Se reestructuró y reorganizó la Jefatura de Inteligencia, lo cual ha  contribuido a mejorar la
búsqueda y producción de información de inteligencia.

En las distintas frecuencias se logró captar un total de 291 monitorías de  comunicación de
interés militar; algunas de las cuales permitieron inmovilizar y destruir aeronaves que cumplían
actividades  irregulares  y  se  obtuvo  un  total  de  27  monitorías  sobre  comunicaciones  de  los

Además se modernizaron los diferentes sistemas de vigilancia en las bases aéreas mediante la
implementación de sistemas de cámaras diurnas y nocturnas.

-
contra el ELN.

-
abundante material de explosivos.

-
decomiso de abundante material de guerra,  17 kilos de base de  coca y una millonaria cantidad
de dinero en efectivo.

-
seguridad del Estado.

En  este  año  la  Dirección  de  Inteligencia   ha   logrado   un   alto   nivel   de   consolidación   y
posicionamiento,  no  sólo  dentro  de  la  institución  policial  sino  dentro  de  la  comunidad  de

inteligencia nacional e internacional, todo lo cual es el resultado de la aplicación de una nueva
concepción de este servicio, que incluye la incorporación del avance tecnológico, los aportes de la
globalización del conocimiento y la apreciación de las específicas necesidades sociales derivadas

Su actividad en el campo de la inteligencia, se ha traducido en la producción de hechos que se
pueden detallar así

Análisis de inteligencia
Análisis de documentos

Apreciaciones de inteligencia
Informes de inteligencia

Planes de búsqueda de información
Registros diarios sobre orden público
Componentes biográficos

Investigaciones de asuntos internos
Investigaciones de seguridad a personas
Investigaciones de seguridad a instalaciones

Conocimiento del comportamiento subversivo, su proyección armada y política y  el nivel de
afectación de sus planes terroristas en el orden público interno y en la seguridad nacional.

Seguimiento de las actividades guerrilleras en el plano regional, monitoreo de los principales
cabecillas y de las operaciones logísticas y financieras de sus organizaciones.

estructura   y   modus   operandi,   individualización   y   judicialización   de   jefes   y   de   otros
narcotraficantes.

Comprensión del fenómeno del narcotráfico en el ámbito nacional, regional, hemisférico  y
global; y formulación de estrategias para  fortalecer la neutralización del negocio ilícito.

las organizaciones nacionales e internacionales dedicadas al terrorismo, al secuestro, al tráfico de
armas y de explosivos, al tráfico de seres humanos y a los delitos informáticos y ambientales.

cabecillas, de sus integrantes y de sus bases de apoyo logístico y  financiero. Neutralización de
planes de despliegue de sus operaciones hacia otras regiones del territorio nacional.

De los resultados  obtenidos sobresale en este período la  "Operación  Milenio",  por  el  nivel  de
cooperación interinstitucional  alcanzado,  por  el  apoyo  de  agencias  internacionales,  y  por  el
resultado que hizo que se constituyeran en un golpe contundente contra las organizaciones de

narcotraficantes,  como  se  aprecia  al  tener  en  cuenta  que  la  totalidad  de  los  delincuentes
capturados han sido solicitados en extradición por el Gobierno de los Estados Unidos.

Con  el  apoyo  de  la  Alcaldía  de  Medellín  se  adelantan  los  procesos  dirigidos  a  poner  en
funcionamiento la primera Subcentral de Inteligencia de la Policía Nacional, a través de la cual se
busca fortalecer esta especialidad  a  nivel  regional.  Lo  que  es  primer  paso  para  fortalecer  la

organización en cinco grandes zonas, localizadas en Barranquilla, Bucaramanga, Villavicencio,
Cali y Medellín.

En este último año se ha hecho un trabajo de cooperación con distintas agencias internacionales,
suscribiendo acuerdos de intercambio de información con 70 países y agencias.

También en el ámbito internacional, se ha dado una nueva dinámica a la Comunidad Andina de
Inteligencia, la cual está llamada a constituirse en el principal foro de integración para enfrentar la

La utilización de la telemática ha jugado un papel central en la modernización y el desarrollo de la
informática, en las actividades de la Policía Nacional como instrumento de perfeccionamiento y de

Este proyecto tiene como misión implementar soluciones informáticas que sirvan de apoyo para
optimizar las labores operativas, investigativas y de vigilancia estandarizando y consolidando un
sistema informático único a nivel nacional.

Desarrollo del sistema de información para su uso en inteligencia e investigación:  Está compuesto
por los siguiente subsistemas:

Subsistema de información para el manejo de personas o criminalística:
la información sobre personas, su historial y su entorno criminal, el cual funciona en línea, está

Sistema de información para  el  manejo  de  denuncias  y  contravenciones:      Permite el
registro de las diferentes denuncias presentadas por la ciudadanía y el control del curso de las
contravenciones.  Alimenta en forma directa el  subsistema de estadística delincuencial y control

* Subsistema de información para el manejo de organizaciones delincuenciales:
al  registro  y  consulta  de  toda  la  información  obtenido  respecto   de  organizaciones
delincuenciales que operan a nivel nacional, como  carteles de  la  gasolina,  bandas  de

delincuencia común, carteles de narcotráfico, grupos subversivos y grupos paramilitares,
relacionándola con el historial criminal de cada integrante y con los posibles bienes que
posean o utilicen.

*  Subsistema  de  información  para  el  manejo  de  casos  y  ordenes  de  trabajo:
encaminado al registro y control de los casos a los cuales se les haya iniciado un proceso

de  investigación.  Permite  el  registro  del  personal  y  elementos  asignados  al  caso  y  la
grabación   de todas las anotaciones que los  investigadores  hagan en  torno  al  proceso
investigativo.

* Cobertura del  sistema  de  información  para  inteligencia  e investigación:  Creado  para
funcionar en  cada  una  de  las  unidades  operativas  del  país,  con  el  objetivo  de  tener

información en línea, confiable y disponible, para quien necesite tomar decisiones en el
lugar de ocurrencia de cualquier evento  delictivo  contravencional;  o  como  apoyo  a  las
labores de inteligencia.

Los exitosos resultados operacionales obtenidos por la Aviación del Ejército en este período han
demostrado que la unidad está en condiciones de infligir daños decisivos al enemigo y contribuir

en forma importante a ganar la guerra.  En seguida se discriminan las acciones que demuestran la
actividad combativa de la Aviación del Ejército.

Misiones de Combate (Asalto Aéreo)
Misiones de Apoyo de Combate

125
1398

Operaciones de movimiento Aéreo
Evacuación Aeromédica

59
70

Mando, control y comunicaciones
Búsqueda y rescate en combate

32
185

Operaciones especiales
Reconocimiento

Seguridad
Soldados transportados
Tonelas transportadas

46
90.270

Muertos evacuados
Heridos evacuados

130
155

Bandoleros dados de baja
Misiones  de  Apoyo  y  Servicios  para  el

Combate
Transportes

324
229

En el área de combate se capacitó al  personal   de Oficiales y Suboficiales de la Aviación del
Ejército en las siguientes  modalidades:

Lancero
Paracaidista
Fuerzas Especiales
Jefes de Salto

100
100

165
375

30
24

30
24

Saltos Libres
Exploradores
Empaque Paracaídas

15
20
20

15
20
20

Se realizó un curso extraordinario de capacitación para 500 Suboficiales que concluyó el 01
de Marzo de 2.000.

Se desarrollaron dos cursos extraordinarios para suboficiales en la especialidad de enfermeros
de combate, integrados por 110 alumnos que culminaron el 01 de Marzo de 2.000.

Se adelantó  un curso extraordinario de suboficiales  en materia de comunicaciones, integrado
por 60 alumnos, cuya clausura se llevo a cabo el 01 de Marzo de 2.000.

-
-

Pilotos al Mando
Copilotos

12
13

- Instructores y PP
- Pilotos al Mando

03
09

-
-

Oficial Mantto.
Oficial Abast-Fms

08
01

- Pilotos
- Copilotos

7
05

Curso Básico Pilotos helicópteros
Especialización curso básico
Curso de capacitación intermedia
Curso de refresco UH-60

30 alumnos
15 alumnos
25 alumnos
08 alumnos

Curso de tierra para pilotos y Oficiales de mantto
Recobro de autonomías
Curso de artilleros de UH-60L para suboficiales

22 alumnos
21 alumnos
11 alumnos

Curso de visores nocturnos (NVG)
Curso de copilotos UH-60L
Curso de pilotos de UH-1N

35 alumnos
11 alumnos
13 alumnos

Infantería No. 45  Brigadier General RODOLFO HERRERA LUNA y se creó el Batallón  Contra el
Narcotráfico No. 1, dependiendo orgánicamente del Comando del Ejército.

de Fuerzas Especiales No. 4 Capitán JAIRO ERNESTO MALDONADO MELO, con capacidad para
ser empleado en todo el territorio Nacional.

Mediante disposición No. 000007 de fecha 13 de octubre de 1999 se cambió  de sede al
Batallón de Contraguerrillas  No. 33 CACIQUE LUTAIMA perteneciente a la Undécima Brigada en
Montería, quedando orgánico de la Decimaséptima Brigada, en Carepa.

Despliegue Rápido, como Unidad Operativa Mayor del  Ejército, para  ser  empleada  en  todo  el
territorio Nacional, con las siguientes Unidades Operativas Menores:

a)
b)

Brigada Móvil No.1
Brigada Móvil No. 2

c)
d)

Brigada Móvil No. 3
Brigada de Fuerzas  Especiales

Dirección de Inteligencia (DINTE) y la  Dirección de Operaciones Sicológicas (DOSIC), actuarán
coordinadas y trabajando en equipo bajo la dirección de la Jefatura de Operaciones.

 Esta Jefatura aglutina las Direcciones de Intendencia,
Armamento, Transporte, Ingenieros, Comunicaciones, Finanzas y Brigada Logística. El Ejército en
la parte administrativa debe ser dirigido como una empresa; y esta nueva organización permitirá

realizar los planes logísticos adecuados con miras a optimizar tiempos y movimientos y a trabajar
bajo el concepto de costo-beneficio.

 La Dirección de Reclutamiento,
la Dirección de Personal, la Dirección de Disciplina y Bienestar,  la  Dirección  de  Prestaciones
Sociales y la Dirección de Sanidad, trabajarán bajo una sola dirección, en procura de manejar el

fortalecer los procesos de formación, entrenamiento y mejoramiento de las fases de instrucción,
para elevar la capacidad ofensiva y de operación nocturna. La creación de la Escuela del Soldado
Profesional fortalecerá el entrenamiento de las unidades destinadas al combate.

Las Operaciones de la Aviación Naval se han constituido en operaciones y misiones de orden
público, contribuyendo en las tareas asignadas, lo anterior ha demandado horas de vuelo que se
resumen en el siguiente cuadro.

Reconocimiento y patrullaje marítimo
Plan Pulpo
Entrenamiento Alumnos
Entrenamiento de Pilotos

Vuelos de Prueba
Operación con Uní flotes
Búsqueda y Rescate

Orden Público
Transporte Personal y Material
Aerofotografía

Inteligencia Técnica
Evacuación Heridos / enfermos
Plan Antinarcóticos

Operaciones Unitas
Vuelos de Traslados
Cartagena Local Patrullajes

Plan agua Clara
Artillamiento en Orden Público
Transporte Presidencial

Plan Cilindro
Descubierta Presidencial

El día 23 de Noviembre de 1999 se captura una lancha GO-FAST con el empleo exclusivo de
helicópteros navales: ARC 216 y ARC 203. La persecución duró 15 horas y su captura se realizó

El día 31 de Marzo del 2000 los helicópteros ARC 216 y ARC 203 contribuyeron a impedir la toma
del municipio Córdoba, Bolívar. Los helicópteros atacaron a los  delincuentes  e iluminaron los
objetivos para que los cazabombarderos A-37 de la Fuerza Aérea que apoyarán la misión, pudieran

Reconocimiento Patrullaje Marítimo
Patrullaje y Reconocimiento Terrestre

Orden Público
Inteligencia técnica
Búsqueda y Rescate

Transporte de Tropas y Material
Evacuación Médica

Reconocimiento y patrullaje marítimo
Plan Pulpo
Entrenamiento Alumnos
Entrenamiento de Pilotos

Operación con Uní flotes
Búsqueda y Rescate
Orden Público

Transporte Personal y Material
Aerofotografía
Inteligencia Técnica

Evacuación Heridos / enfermos
Plan Antinarcóticos
Operaciones Unitas

Cartagena Local Patrullajes
Plan agua Clara
Artillamiento en Orden Público

El Ministerio de Defensa Nacional abrió la licitación para la adquisición de dos aeronaves, tipo
patrulleros marítimos multipropósito,  para complementar y optimizar las  operaciones  navales,

Para apoyar las operaciones de la Fuerza Pública la Institución durante el último año generó los
siguientes resultados:

Incrementó del 64 al 68 por ciento en el alistamiento en las aeronaves de transporte.
Incrementó del 45 al 55 por ciento del alistamiento en las aeronaves de combate.

-
-

Incrementó del 64 al 75 por ciento el alistamiento en los helicópteros.
Incrementó del 25 al 50 por ciento  de la capacidad aerotáctica.

-
-

Se transportaron  162.592 efectivos de la Fuerza Pública.
Se transportaron 9.630 toneladas de elementos de la Fuerza Pública.

-
-

La institución ha participado  durante en el planeamiento y ejecución de un  buen número  de
operaciones conjuntas, en las cuales las tripulaciones de  la  fuerza  aérea  han  demostrado  su
pericia y coraje, en medio de circunstancias difíciles y de alto riesgo.

•54 SUBVERSIVOS DADOS DE BAJA.
•DECOMISO MATERIAL DE GUERRA,

30-
AGO/01-

ENTTO DE BANDOLEROS CON
CAPACIDAD PARA 100 HOMBRES

•5 SUBVERSIVOS DADOS DE BAJA.
•DECOMISO MATERIAL DE GUERRA,

INTENDENCIA Y 01 VEHICULO
•LIBERACION SECUESTRADOS

ANCHICAYA
(VALLE DEL

LANCHA ASTURIAS
•POR INTELIGENCIA TECNICA BAJA

DE 25 SUBVERSIVOS Y 57 HERIDOS
•SE FRUSTRO LA INTENCION DE LOS

SUBVERSIVOS DE TOMAR LA
POBLACION

•POR INTELIGENCIA TECNICA SE
CAUSARON APROXIMADAMENTE 100

BAJAS A LOS SUBVERSIVOS
•DETENCION DE 04 SUBVERSIVOS

•DESTRUCCION DE 02 VEHICULOS
•SE EVITO EL SECUESTRO Y

SE    EVITO    ASESINATO    DE    LOS
AGENTES

SAN JOSE
DE FRAGUA

SE  CONSOLIDO  LA  PRESENCIA  DEL
ESTADO EN LA ZONA

•SE CAUSARON NUMEROSAS BAJAS A
LA SUBVERSION

•SE EVITO EL SECUESTRO Y
ASESINATO DE LOS AGENTES

•SE CAUSARON  30 BAJAS A LA
SUBVERSION

SAN LUIS
(ANTIOQUIA)

•DESTRUCCION DE 11
CAMPAMENTOS

TOTAL
39.909.460

07 de
Enero

Amalfi
(Antioquia)

la población.
Se repelio el ataque subversivo de la localidad

17 de
Enero

La Primavera
(Vichada)

Se realizo reconocimiento flir y patrullaje a las
vias de acceso.
Destrucción de campamentos y decomiso

material de guerra.
Por monitoria, 47 subversivos dados de baja,

13 de
Enero

Cercanías
poblaciones de

Llano Bajo y
Sabaletas (Valle)

22-23 de
Febrero

Doncello
(Caqueta)

Se evito la toma de la población y se salvo la
vida de los policias de la población de

Se desembarcaron 300 hombres en el area de
Doncello.

20, 21 de
Febrero

Guachaca
(Magdalena).

14, 15 de
Febrero

El Castillo
(Meta).

Disuación del enemigo.
Se evito la toma de la población.

13-14 de
Febrero

La Primavera,
EL Tapon

Se evito la toma de la población y se salvo la
vida de los policias.   Se impacto el planchon

(Vichada),
Planchon rio
Toño.

24-26 de
Febrero

Se efectuó el desembarco de manera segura de
700 Hombres transportados a la zona.

25-26 de
Febrero

San Carlos, Via
MDE-BTA, La
Piñuela

28 de
Febrero

Manzanares
(Meta)

01-02 de
Marzo

La Carolina
(Antioquia)

Se salvo la vida de los policias al evitar que el
enemigo finalizara su acción terrorista en la

población.
Se evacuaron tres policias heridos.

Se escolto la tropa hasta el pueblo.
Escolta a las tropas de superficie.

03 de
marzo

08 fusiles y un mortero decomisado.
Se evacuaron los heridos de la policia hacia

03 de
Marzo

La Peña
(C/marca)

25-27 de
Marzo

Vigia del Fuerte
(Choco)

Se evacuaron los heridos de la policia.
Desconocidos.

29-30 de
Marzo

Sumapaz
(Cund/marca)

28-30 de
Marzo

Providencia
(Antioquia)

En los cinco grandes objetivos estratégicos definidos por el Ministerio de Defensa  Nacional  para
orientar el proceso de cambio podemos  identificar  logros importantes que   han  contribuido  al
fortalecimiento de las estructuras militares y de los sistemas de apoyo,  cada uno de ellos ha sido

producto de la decisión y la responsabilidad asumido por el Señor Ministro de Defensa Nacional y por
los Señores Comandantes de las Fuerzas con la  colaboración de los diferentes grupos conformados
para conceptualizar y dinamizar la reestructuración.

Objetivo No. 1 MEJORAR LA CALIDAD DEL TALENTO HUMANO A TRAVÉS DEL DESARROLLO
DE PERSONAL Y DE LA CULTURA INSTITUCIONAL en la acción para desarrollar este objetivo, se

a.
1211 (Estatuto de la Carrera de Oficiales y Suboficiales), del Decreto 1253 (Sanidad y aptitud

sicofísica), de la Ley 48 (Reclutamiento y Movilización); del Decreto 85 (Régimen Disciplinario), del
Decreto 94/89 (Estatuto de Capacidad Sicofísica) y del  Estatuto del Soldado Profesional.

b.
mejoraron  los  procesos  de  selección  en  las  Escuelas  de  Formación,  de  los  sistemas  de
reclutamiento  y  de  traslado  del  personal.  Se  actualizaron  los  currículos  de  las  Escuelas  de

Formación, ajustándolos a las nuevas necesidades operacionales y de formación de líderes tanto
para la guerra como para la paz. Se procuró el afianzamiento de los procesos de liderazgo tanto

para  Estados  Mayores  como  para  Comandantes  de  los  diferentes  niveles.  Se  adelantaron
programas de mejoramiento de la cultura institucional, con énfasis en la definición de principios y
valores, y se crearon las Jefaturas de Desarrollo Humano, con el fin de potenciar los procesos de

gestión humana; se inició la implementación de la Carrera Administrativa para el personal civil; se
concretaron  alianzas  estratégicas  con  Centros  de  Educación  Superior.  Se  adelantó  el  Plan
Identidad, tendiente a elevar los sentimientos de pertenencia y el compromiso del personal con los

En reconocimiento a los servicios más destacados del Personal comprometido con el orden público
se creó la medalla al valor.

c.
segunda etapa de profesionalización, se cumplió en un 100% y se apoyo el 25% de solicitudes de
capacitación externa.

Objetivo No. 2:  REESTRUCTURAR, TECNIFICAR Y  MODERNIZAR  LA  INTELIGENCIA  MILITAR,
PARA NEUTRALIZAR LAS AMENAZAS CONTRA EL ESTADO.

§
§

Se creó la Central de Inteligencia Militar del Ejército, las Regionales y las Secciónales
de Inteligencia.

Se desarrolló el proceso SIAM (Sistema de Alta Movilidad)
La complementación de 11 Estaciones de Inteligencia Técnica Naval.

§
§

Se adecuaron dos Plataformas Aéreas para Inteligencia de Señales.
Se amplió la cobertura de la Red de Alcance Extendida CMDA de la Fuerza Aérea.

§
§
§

Se  adecuaron  dos  Plataformas  Aéreas  de  Ala  Fija  para  Inteligencia  de  Señales
Estratégicas y Tácticas.

Se  amplió  la  cobertura  para  transmisiones  aeronáuticas  con  el  Centro  Militar  de
Defensa Aérea.

b.
comunicaciones, se desarrollo la V Etapa RIC para la integración de los medios de comunicación

de inteligencia aérea con los medios terrestres; se instalaron 16 equipos VHF-FM  tácticos para
comunicaciones de las aeronaves con las fuerzas de superficie.

c.
se reorganizaron 12 redes de contrainteligencia. Se elaboraron el manual de Contrainteligencia y
los Manuales de Organización y Procedimientos en la materia.

d.
Inteligencia; se crearon Comités Asesores de Inteligencia Militar; y se entrenó el 68 por ciento del

personal de inteligencia, lo cual determinó la creación de Escuelas de Inteligencia en la Fuerza
Aérea y la Armada Nacional.

Objetivo No. 3: FORTALECER LA CAPACIDAD OPERACIONAL A TRAVÉS DE LA REVISIÓN DEL
CONCEPTO ESTRATÉGICO.

a.
para la actualización de los programas de entrenamiento y reentrenamiento. Se creo el Centro de
Entrenamiento   Militar   y   se   mejoraron   los   sistemas   de   evaluación   de   los   procesos   de

entrenamiento. Se publicó del Manual de Operaciones Nocturnas. Se desarrolló el Programa de
Formación de Pilotos de Aviación del Ejército. Se creó del Centro de Entrenamiento para Soldados

Voluntarios  (CESVOL).  Se  programó  la  homologación  de  los  estudios  de  las   Escuelas  de
Ingenieros, de Logística y  de  Comunicaciones, en el  marco  de  sendos  Centros  de  Educación

b.
se conformó la Fuerza de Despliegue Rápido, que permite la concentración de fuerzas suficientes

en el momento y lugar oportunos para desarrollar operaciones de contraguerrilla, dentro  de la
elaboración y ejecución de la nueva estrategia operacional.  Se colocaron en servicio las Estaciones

de Turbo y Punta Espada. Se reestructuraron Batallones de Contraguerrilla, y se activo el Batallón
No. 1 Contra el Narcotráfico. Se adquirió el Buque de Apoyo Multipropósito y 78 equipos de visión
nocturna tercera generación; y se incrementó el entrenamiento de tripulaciones de aeronaves de

c.
capacidad operativa para el control de ríos. Se activó el Batallón No. 4 Fuerzas Especiales Rurales.

Se avanzó un 35% en el desarrollo de mantenimiento de las Unidades Operativas Estratégicas, y
del 25% en la Capacidad Aerotáctica.

d.
los Estados Mayores; se elaboró el Manual de Operaciones Conjuntas. Y se actualizó la Doctrina
de Operaciones Fluviales, y se desarrolló el proyecto Componentes Aéreos Conjuntos.

Objetivo   No.   4:   AUMENTAR   LA   EFICIENCIA   DE   LA   ORGANIZACIÓN   A   TRAVÉS   DEL
MEJORAMIENTO DE LA FUNCIÓN LOGÍSTICA ADMINISTRATIVA.

a.
Fuerzas,  fortaleciendo  los  Estados  Mayores,  y  aplicando  los  principios  de  descentralización

b.
Manual de Doctrina Logística, y se descentralizaron las funciones logísticas para descongestionar
las unidades operacionales.

c.
equipos de socorro y material tecnológico se flexibilizarón Batallones de Apoyo y Servicio para el

Combate, se creó el Comando Logístico y reorganizaron las Unidades. Se recuperó la capacidad
astillera estratégica  de  la  Armada  Nacional en  un  50%,  y  se  dotaron  y  acondicionaron  las

d.
marcha  el  moderno  sistema  de  información   financiera   SIIF   y   un   sistema   avanzado   de

planeamiento, programación y presupuestación. Se sistematizaron los materiales e inventarios;
sobre actualizaciones relativas a ellos, se instalaron e implementaron cuatro redes LAN, y se inició

Objetivo No. 5:  FORTALECER LA LEGITIMIDAD INSTITUCIONAL  COMO  INSTRUMENTO  PARA
AUMENTAR EL APOYO Y CREDIBILIDAD DE LA NACIÓN EN LAS FUERZAS MILITARES.

a.
tanto interna como externa.  En este Camino se creó la Agencia de  Noticias institucional  que

permite informar adecuadamente sobre la actividad militar a las agencias privadas de noticias y
los medios de comunicación. Se fortalecieron los programas de televisión "Hombres de Honor",

"Magazín 5 Mano", "Mares y Marinos". Se desarrolló el programa de mejoramiento de la imagen
institucional a través de la campaña "Nuestro Compromiso es Colombia". Se creo la página WEB,

que recibió 30.000 consultas trimestrales. Se fortaleció la cadena radial  del  Ejército  con  una
emisora en Bogotá y 10 emisoras en el resto del país.

b.
Humanitario: Se adelantó una intensa actividad  de capacitación y  promoción  de los Derechos

Humanos en la totalidad de Unidades Militares, lo cual contribuyó a la disminución del 98% de las
quejas sobre actuaciones militares relativas a ellos. Con este mismos propósito se desarrollaron

Seminarios y Conferencias para 320 funcionarios que dirigen las Oficinas de Derechos Humanos,
para 45 Asesores Jurídicos, para 95 funcionarios sanitarios, para 78 instructores militares. Se

adelantó el curso básico a distancia que cobijó a 3600 personas; y se publicaron 12 documentos
escritos para capacitación.

c.
para hacer más claros y controlados los procesos de reclutamiento, de administración de personal,

de gestión de los servicios sanidad y de intendencia; lo mismo que lo relativo a los procesos de
contratación y de manejo de los procedimientos relacionados con la inteligencia.

d.
realizaron 396 jornadas civico-militares, prestando servicios a  957  localidades  y  dos  millones

novecientos mil ciudadanos.  Dentro  de esta programa se desarrollaron 340  obras  de beneficio
común en 600 localidades en beneficio de dos millones ochocientas mil personas.

Con respecto al Fortalecimiento del Sistema Integrado de Planeación, en el transcurso de 1999 se
concretó la reestructuración del Estado Mayor Aéreo de Planeación, a través de la fusión de las

Departamento EMA-3, lo  cual  vino  a  constituir el  Departamento  de  Planeación  Estratégica  -
EMAPE.

Se continúo con el  proceso de crear las secciones de planeación  en todas las Jefaturas de la FAC
y se capacitaron 400 personas en las bases aéreas, entre oficiales, suboficiales y civiles en temas

reducciones en este lapso  por factores como altas, retiros y ascensos. En 1999 la Institución
contaba con un número de efectivos de 105.507 y actualmente con 99.715. El decremento se debe
al  compromiso  con  el  Ministerio  de  Hacienda  de  disminuir  la  planta  en  algunas  categorías,

Oficiales
Nivel Ejecutivo

3.472
33.462

3.684
35.512

Suboficiales
Agentes

36.624
21.200

35.108
15.119

Auxiliares
No uniformados

Unas de las principales novedades en la administración del Talento Humano tiene que ver con
los movimientos de retiros en la institución en la Policía, las cuales se discriminan en la siguiente
tabla.

No
unifor

Solicitud propia
Calificar servicios

26
24

44
136

873
554

715
196

Incapacidad física
Defunción

3
19

39
234

7
22

140
235

7
1

Separación absoluta
Incap. Profesional

26
19

63
19

Inasisten. servicio
Destitución

7
52

7
39

56
221

119
688

Medida discrecional
Otras causas

22
95

406
1.047

En la actualidad la política educativa que se desarrolla a través del Sistema Educativo Policial
garantiza la formación integral de oficiales y personal del nivel ejecutivo, en especialidades  del

servicio   como:   Seguridad   Ciudadana,   Policía   Comunitaria,   Carabineros,   Policía   Judicial,
Criminalística, Telecomunicaciones, Pilotos de aviones y helicópteros, Guías de Perros, Turismo,
Tránsito Urbano y control de carreteras, a través de las diecisiete secciones que existen en la

En esta materia en el lapso contemplado se ha desarrollado un intenso programa en el conjunto
de la Fuerza Pública.

El personal que labora en las ochenta y cinco oficinas de Derechos Humanos que funcionan  en
las unidades del Ejército Nacional  ha recibido  instrucción en Derechos Humanos y  Derecho

Internacional Humanitario y  se encuentra altamente capacitado para atender los requerimiento
en  la  materia,  tales  como:  prestar  asesoría  a  los  Comandantes,  desarrollar  programas  de

instrucción y divulgación y mantener continua interlocución sobre el tema con las entidades del
Estado y con la población civil.

El departamento de Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario  del Comando  del
Ejército en coordinación con el Comité Internacional de la Cruz Roja desarrolló cursos y talleres de
capacitación en todas las Guarniciones militares, con el propósito  de afianzar y  fortalecer la

promoción y protección de los Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario como un
imperativo legal  dentro de la misión que  constitucionalmente cumple  la Institución.

Dentro de  los  cursos  que  se  programaron  se  contó  con  la  participación  del  doctor  ANDERS
KOMPASS- Director de la Oficina en Colombia de la Alta  Comisionada de las Naciones Unidas

para los Derechos Humanos, del  doctor ROLIN WAVRE, Jefe de la Delegación del Comité de la
Cruz Roja en Colombia y del doctor ALFONSO GOMEZ MENDEZ, Fiscal General de la Nación.

ACTIVIDAD
Taller responsables oficinas DH-DIH

20
19
37
34
43
37

19
1263

Diplomado  a distancia en  derechos humanos
Seminario taller Diplomacia por la paz

01
01

Curso internacional  militar sobre derecho de
los conflictos armados

Los procesos adelantados respecto del personal del Ejército por las instancias de la rama, se
registran en el cuadro siguiente:

Procesos iniciados
Procesos Fallados
Autos de detención

880
723
641

Sentencias condenatorias
Sentencias absolutorias
Consejos de Guerra

483
195
182

La Institución ha intensificado la campaña de promoción, difusión y capacitación en DD.HH. Y DIH.,
lo que probablemente ha contribuido a la disminución de observada de quejas atribuidas a miembros
de la Institución. En la materia se han desarrollado las siguientes acciones:

Durante el presente periodo se han realizado varios eventos de capacitación en Derechos
Humanos y Derecho Internacional  Humanitario.

Comando.
Seminario      de   Derecho         Internacional

-
Humanos, (programa desarrollado dentro del pénsum académico).

-
Suboficiales, quienes actuaron como multiplicadores de esta temática durante el año.

-
capacitación   y   de   complementación profesional.

-
Humanos  y en Derecho Internacional Humanitario.

Taller de Derecho Internacional Humanitario para Jefes de las Oficinas de Derechos Humanos y
para el personal sanitario de la guarnición Cartagena.

Cincuenta y dos Conferencias realizadas al interior de la Fuerza con la asistencia de oficiales y
suboficiales quienes se convertirán en multiplicadores de la temática de DD.HH.

Taller de Derecho Internacional Humanitario para Jefes de las Oficinas de Derechos Humanos y
para el personal sanitario de la guarnición.

Diecinueve  Conferencias  realizadas  al interior  de  la  Fuerza  con  la  asistencia  de  oficiales  y
suboficiales.

Humanos, con  la  asistencia  de  Oficiales,    suboficiales  y  civiles  de  la  Armada  Nacional  y  de
Autoridades de las Islas.

Taller  de  Derecho  Internacional  Humanitario  dirigido  a  Jefes  de  las  Oficinas  de  Derechos
Humanos y personal sanitario de la Guarnición.

Veintiún  conferencias al interior  de la  Fuerza  con  la  asistencia  de  Oficiales  y  Suboficiales,
impulsados a ser multiplicadores de los contenidos del D.I.H. y de los DD.HH.

La Fuerza Aérea ha desarrollado  diferentes cursos, en las  Escuelas  de  Formación  y en eventos
programados para todo el personal de Oficiales, Suboficiales y demás personal de la Institución. Los
resultados obtenidos en la instrucción y cambio de aptitudes han sido exitosos.

Se realizó una reunión un grupo  de  difusores  expertos  en  D.I.H.  para  buscar  el  enfoque
adecuado del tema en especial las conductas que constituyen infracción.

Se dictó un seminario al curso de ascenso en la Escuela Superior de Guerra sobre D.I.H. La
conferencia se orientó a la penalización de los crímenes de guerra y la información sobre la Corte
Penal Internacional.

Curso de actualización en Derechos Humanos, para los Comandantes de unidades y demás
personal.

Seminario  lanzamiento  de  la  Cartilla en el  Derecho  Internacional  Humanitario  dirigido  a
soldados.

A raíz del compromiso del Estado colombiano y del Gobierno Nacional con una protección integral
de los Derechos Humanos y del Derecho Internacional Humanitario se estableció la "POLITICA DE

PROMOCION, RESPETO Y GARANTÍA DE LOS DERECHOS HUMANOS  Y  DE APLICACIÓN DEL
DERECHO INTERNACIONAL HUMANITARIO", para el periodo 1998-2002, en desarrollo de la cual
se establecen como áreas prioritarias de trabajo la lucha contra los grupos armados al margen de

la  ley,  la  seguridad  de  los  defensores  de  Derechos  Humanos  y  de  personas  amenazadas,  la
atención  a  la  población  desplazada  por  la  violencia,  las  medidas  particulares  de  impulso  al
Derecho Internacional Humanitario, el impulso a la administración de Justicia, el Plan Nacional

En desarrollo de esta temática primordial, surge la Directiva Permanente 011 del 13 de abril del
2000 dentro de su alcance establece las políticas del Ministerio de Defensa Nacional en materia de

responsabilidades de los diferentes niveles que en el sector defensa se encuentran comprometidos
en la temática.

En cumplimiento de lo  descrito, el Grupo  de Derechos Humanos  de la Inspección General ha
venido  trabajando  en  estás  áreas  prioritarias:  Sensibilización,  promoción  y  capacitación  en

Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario y en el programa  de Protección a los
Defensores  de  Derechos  Humanos,  Líderes  Sociales,  Sindicales  y  Cívicos  que  se  encuentran
amenazados.

En  la  faceta  de  sensibilización,  promoción  y  capacitación  en  Derechos  Humanos  y  Derecho
Internacional Humanitario se realizó la primera fase del Seminario Taller para multiplicadores en

DD.HH., D.I.H. y Resolución de Conflictos en el año de 1999 y actualmente se adelanta la segunda
fase, con 19 departamentos de Policía capacitados y un promedio de 760 policiales destinados a
ser multiplicadores del conocimiento en los Comandos, Distritos y Estaciones de Policía.

Para este periodo está programada la realización de los siguientes eventos, algunos de los cuales
se están desarrollando:

El  seminario  taller  de  institucionalización  del  D.I.H.  en  la  formación  policial  para  las
seccionales de la Escuela Nacional de Policía "General Santander".

Seminario taller la Mujer Policía frente al desarrollo de los Derechos de los niños y niñas.
Diplomado en análisis, resolución y transformación de conflictos.
Operacionalización del nuevo modelo pedagógico en Derechos Humanos.

ü
ü
ü

Seminario taller internacional sobre seguridad de la comunidad universitaria.
Seminario Internacional sobre sistema de seguridad personal.

ü
ü

El personal capacitado en Derechos Humanos durante este periodo fue de 7.148 asistentes con un
promedio de 168 horas y en Derecho Internacional Humanitario, 7.148 asistentes.

El personal capacitado de la Policía Nacional en los diferentes grados durante ese año legislativo
en la temática de Derechos Humanos es de 14.632 en 2446 horas y en Derecho Internacional

La Policía Nacional viene elaborando los estudios  de seguridad a las sedes de líderes sociales,
sindicales y cívicos garantizando la vida e integridad física, cooperando a nivel interinstitucional
en   la   protección   que   ameritan,   reiterando   la   voluntad   de   trabajar   coordinadamente   y

concertadamente en pro  de la  defensa, protección y promoción  de los  derechos humanos,  del
derecho internacional humanitario, de las garantías individuales y colectivas y del fortalecimiento
de los mecanismos de participación democrática.

DERECHO INTERNACIONAL HUMANITARIO
SEGUNDO SEMESTRE 1999 -PRIMER SEMESTRE DEL 2000

PERSONAL
CAPACITADO

OFICIALES
NIVEL EJECUTIVO

123
3.809

480
661

SUBOFICIALES
AGENTES

591
583

4.077
3.062

ALUMNOS
AUX. BACHILLERES

2.462
14.632

58
2.446

DERECHO INTERNACIONAL HUMANITARIO
GRADO

PERSONAL
CAPACITADO

OFICIALES
NIVEL EJECUTIVO

500
2.859

395
415

SUBOFICIALES
AGENTES
ALUMNOS

538
2.597
2.529

444
390

2.740
11.763

48
1.741