Dentro del marco de gestión determinado para la Caja Promotora de Vivienda Militar, a
través del Decreto 353 de 1994, se reformó la función de la Caja, de constructora a

promotora. Desde esa fecha y bajo ese esquema a diciembre 31 de 1999, un total de
32.027 afiliados han cumplido los requisitos exigidos para acceder a la solución de
vivienda que les brinda la Entidad y 4.082 afiliados cumplirán requisitos en el año 2000.

De este total 27.922 afiliados han recibido su solución de vivienda y 4.105 esperan para
ser satisfechos junto con los 4.082 que cumplen requisitos en la vigencia correspondiente
al año 2000, para un acumulado de 8.187.

Las soluciones de vivienda se otorgan en programas promovidos por la Caja o en
soluciones particulares propuestas por los afiliados. Para su financiación cuentan con el

subsidio que otorga el Estado, los aportes acumulados en la cuenta individual y
opcionalmente con un crédito otorgado por una corporación de ahorro y vivienda.

La Subgerencia de Atención al Afiliado tiene a su cargo la ejecución de la misión
institucional con el apoyo de sus Divisiones: Comercial y de Promoción, en cumplimiento

-
constructoras vinculadas a  "Camacol Nacional"  y sus regionales.

-
Urbanización Rafael Núñez de Bogotá; iniciación al proceso de reclamación a las

entidades aseguradoras que constituyeron pólizas de garantía de calidad y estabilidad de
las obras, en razón de que las constructoras involucradas no respondieron por los
arreglos.

-
de Armenia.

-
Transmil, en la ciudad de Neiva.

-
Cúcuta.

-
debió continuar

durante 1999, actividades orientadas a la recuperación de lo que resta de
los $27.475 millones, invertidos en cooperativas y entidades de Leasing que entraron en
liquidación.  A través de gestiones directas, procesos judiciales y en algunos casos

concordatarios, se avanzó en el cobro.  A diciembre de 1999 quedaba pendiente la
recuperación de $3.963 millones, discriminados así:

TITULO
No.

SALDO
31/12/98

SALDO
31/12/99

Deuda
Vigente

LEASING CAPITAL
S.A.

Deuda
Vigente

Deuda
Vigente

El cuadro anterior nos muestra una recuperación de $44 millones en 1999,
correspondientes a la deuda de leasing capital.

Es relevante en materia de informática y sistemas para la Caja Promotora de Vivienda
Militar, la culminación del proyecto de modernización de la infraestructura de software y

hardware con el fin de contribuir en el mejoramiento de los procesos internos, lo cual se
constituyó en el más efectivo soporte en el proceso de reestructuración que actualmente

La Caja cuenta con 110.964 afiliados (oficiales, suboficiales, agentes y civiles vinculados
al Ministerio de Defensa Nacional), población discriminada de la siguiente manera:

FUERZA
EJERCITO

OFICIAL
4.895

SUBOFIC.
17.668

AGENTE
3.427

TOTAL
25.990

1.260
1.112
4.087

5.196
2.304
39.397

263
1.375
28.646

6.719
4.791
72.130

ARMADA
FUERZA AEREA
POLICIA

90
21

112
61

51
999

253
1.081

GABINETE
COMANDO
TOTALES

El Presupuesto de Inversión alcanza $113.493'9 millones de los cuales se destinarán
$1.282'6 millones a adquisición de vivienda en tres categorías  y $112.211'3 millones a

inversiones financieras. Los recursos para adquisición de vivienda están distribuidos de la
siguiente manera:

Construidas a lo largo del periodo en referencia se dieron al servicio ciento cuarenta y seis
viviendas; setenta y ocho para oficiales y sesenta y ocho  para suboficiales a un costo de

0
56
12

20
20
08

Santa Marta
Santa Fe de Bogotá
Tolemaida

20
76
20

0
10

20
0

Bello
Valledupar
TOTAL

20
10
146

Buscando prolongar la vida útil de las viviendas y hacer más agradable la ocupación de
los inmuebles por el personal de oficiales y suboficiales casados y con derecho a
usufructuar el beneficio, durante el año de 1.999 se utilizaron $1.177'528.960.57, para

reparaciones mayores en la parte estructural a las viviendas, $965'612.265,oo para
recuperar daños en aparatos, accesorios o elementos de dotación de los inmuebles, (esto
sufragado por los usuarios), $379'470.084.30 para realizar adiciones o mejoras, y

$223'848.741.00 para mejorar, adecuar o embellecer las áreas comunales interiores y
exteriores de los conjuntos habitacionales.

Para legalizar y al mismo tiempo sanear la contabilidad del Instituto, se recopiló y envío la
información requerida para el análisis y decisión del Ministerio de Defensa sobre el
carácter legal de la Caja, las construcciones de vivienda fiscal adelantadas con dineros del

En la actualidad existe por parte de personal del Ejército una demanda de 11.794
viviendas fiscales, (siendo 2.619 para oficiales y 9.175  para suboficiales) pero la oferta es

de sólo 4.839 soluciones, (1.497 para oficiales y 3.342 para suboficiales). Existe un déficit
en este momento de 6.955 viviendas fiscales así: 1.122 para oficiales y 5.833 para

Se logró la reducción del 1.5% del déficit habitacional con la construcción de 146 nuevas
viviendas fiscales.

Se instaló el Departamento de Personal, para mejorar las comunicaciones e información
entre las dependencias del Instituto y los usuarios. Se comenzó a enviar un  balance de

cuenta mensual a cada usuario, lo que permite que conozca con anticipación los
descuentos que se le realizarán por la utilización de la vivienda fiscal.

Se implantó en un 98% la red de sistemas entre las dependencias de la entidad y con su
ayuda se inició la auditoría de sistemas en las dependencias  de recursos humanos y de

Se tiene programada la iniciación de 236 nuevas viviendas, de las cuales  84 son para
oficiales y 152 para suboficiales, con un presupuesto estimado de $16.157'000.000.oo

84
0

60
16

Santa Fe de Bogotá
Tolemaida

144
16

0
0

20
20

Valledupar
Barranquilla

20
20

0
0

20
16

Neiva
Arauca
Total

20
16
236

Para el año 2.000 se tiene programado realizarle mantenimiento a las viviendas fiscales
con una inversión de $2.519'000.000.oo, utilizando un nuevo sistema de contratación con

firmas especializadas en las diferentes guarniciones del país, lo cual reducirá costos y
permitirá atender más viviendas fiscales.

-
implementar la carrera resultante a nivel nacional.

-
en el Concurso de Residentes de Cardiología al proyecto "Utilidad de Ecocardiograma

Dubutamina en Pacientes con Estenosis Aórtica Severa, Difusión Sistólica y Bajo
Gradiente Transvalvular".

-
actividades en la Escuela de Armas y Servicios con 15 Oficiales, en la Brigada XV con 21

-
Bogotá, en los cuales 134 alumnos de quinto y sexto año de Derecho atendieron 3.362

-
suscribieron convenios con el Instituto Caro y Cuervo, Casa Silva, Academia de Historia,

Instituto Nacional de Vías, Escuela de Ingenieros Militares, Constructora Norberto
Odebrecht, Instituto de Desarrollo Urbano, Servicio Nacional de Aprendizaje, SENA y

-
y 383 en Inglés.

-
millones, representados en $30 millones en dinero efectivo y $32 millones en el valor de

En el año 1999 fueron invertidos $1.821'603.551 en diferentes obras de infraestructura,
como se discrimina a continuación:

CONSTRUCCIÓN EDIFICIO DE POSGRADO
TOTAL

197.200.000
1.821.603.551

La Universidad Militar dentro de su programa de Bienestar Universitario, desarrolló
diferentes actividades dirigidas a la comunidad neogranadina,  a saber:

Actividades recreativas
Actividades deportivas

1.040
700

52.149.530
12.993.600

Actividades artísticas y culturales
Vínculo laboral e estudiantes
Orientación individual estudiantil

7.353
290
15

14.785.950
0
0

Consultas médicas
Consultas Odontológicas
Bautismos, confirmaciones, primeras

1.971
1.362
275

0
0
1.494.800

comuniones
Orientación y talleres de sicología

La Universidad Militar "Nueva Granada"  brinda formación y capacitación a los
integrantes de las Fuerzas Militares y de la Policía Nacional, en actividad y en retiro y a

En la Vigencia 1999 la Universidad Militar tuvo 4.427 alumnos a nivel de pregrado, con
un incremento del 24% respecto a la matrícula del año anterior. Para el primer semestre

de 2000 se registraron 4.808 alumnos, siendo 805 alumnos nuevos y 4.003 alumnos
antiguos. 323 egresados recibieron el título de profesional en 1999 y 11 en marzo del año
2000.

MEDICINA
DERECHO

241
245

217
235

211
336

248
337

452
581

465
572

0,03
-0,02

ECONOMIA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS (NOCTURNA)

159
180

136
206

179
289

201
365

338
469

337
571

0,00
0,22

ADMINISTRACION DE EMPRESAS (DIURNA)
ADMINISTRACION DE EMPRESAS A DISTANCIA

107
164

159
617

223
185

275
705

0,23
2,81

CONTADURIA PUBLICA
INGENIERIA CIVIL

197
221

219
180

245
272

293
261

442
493

512
441

0,16
-0,11

INGENIERIA INDUSTRIAL
INGENIERIA MECATRONICA

150
122

233
137

296
189

0,27
0,38

39
12

67
19

98
14

En postgrado se matricularon 609 personas, de los cuales 354 recibieron título. En el
primer semestre del 2000 ingresaron 514 alumnos y a la fecha se han efectuado 75

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
.  EJERCITO

705
499

91
30

.  ARMADA
.  FUERZA AREA DE COLOMBIA
.  POLICIA

51
17
50

12
31

En el área de diplomados, en el año 1998 se presentaron 445 matrículas y en 1999 un
total de 500 matrículas.

DIPLOMADO EN GESTION DE LA SEGURIDAD
DIPLOMADO EN GERENCIA MODERNA Y GESTION LEGAL

50
250

35
110

DIPLOMADO EN ALTA GERENCIA
DIPLOMADO EN GESTION DE LA SEGURIDAD FINANCIERA

50
18

DIPLOMADO EN GERENCIA AERONAUTICA
DIPLOMADO EN DERECHOS HUMANOS

16
250

0
77

DIPLOMADO EN DOCENCIA UNIVERSITARIA
DIPLOMADO EN GESTION DE PROYECTOS DE INGENIERIA

20
18

DIPLOMADO EN GESTION DE LA SEGURIDAD
DIPLOMADO EN GERENCIA MODERNA Y GESTION LEGAL

50
250

35
110

DIPLOMADO EN ALTA GERENCIA
DIPLOMADO EN GESTION DE LA SEGURIDAD FINANCIERA

50
18

DIPLOMADO EN GERENCIA AERONAUTICA
DIPLOMADO EN DERECHOS HUMANOS

16
250

0
77

DIPLOMADO EN DOCENCIA UNIVERSITARIA
DIPLOMADO EN GESTION DE PROYECTOS DE INGENIERIA

20
18

Los objetivos generales de la Universidad  2000 - 2003 aprobados por el Consejo Superior
Universitario, son los siguientes:

-
modalidades de educación, atendiendo especialmente las necesidades del Sector Defensa.

-
comunicación y los laboratorios.

-
y docente  y la reglamentación institucional.

En el rubro de Inversión la Universidad ha destinado un monto de $3.539.454.232 para
las obras de infraestructura que a continuación se detallan:

ADECUACION EDIFICIO VIRTUAL Y VIAS
CONSTRUCCION EDIFICIO DE PREGRADO
ADECUACION EDIFICIO DE PREGRADO
INTERVENTORIA
TERRAZAS Y SALA DE LECTURA FACULTAD DE MEDICINA

450.000.000
1.350.862.717

25.000.000
50.000.000

BODEGA  FINCA
DUCHAS FINCA
ENTRADA PEATONAL SEDE CALLE 100
EQUIPOS
EQUIPOS DE COMPUTO

20.000.000
15.000.000

20.000.000
447.050.000
961.541.520

La Dirección General puso en marcha programas de modernización y mejoramiento del
Club, brindando a sus asociados, a través de sus tres sedes ubicadas en Santafe de

Bogotá, Melgar y Sochagota, la mejor alternativa posible de bienestar e implantando
planes promocionales en los servicios de Alojamiento, Alimentos y Bebidas lo cual le

permitió alcanzar una ocupación del 40%. Por otra parte incentivó a los socios a
participar en eventos deportivos y de recreación.

Se adquirieron las aplicaciones del "Sistema Integrado de Información Administrativa y
Financiera Windows 2000" para las tres sedes, el Módulo de Clubes" con su kit
multiusuario (20 usuarios), para la sede de "Las Mercedes", dieciséis (16) equipos y dos

Se continuó con la obra del sistema de cableado estructurado permitiendo administrar los
recursos informáticos, tanto en el procesamiento y transmisión de datos como de las

comunicaciones (Internet y correo electrónico), optimizando así sus procesos
administrativos y productivos.

Mediante los programas de capacitación y bienestar del personal se beneficiaron 262
servidores públicos en las áreas de mesa y bar, etiqueta, protocolo, técnicas

Se realizaron inversiones financieras para respaldar las reservas técnicas de pensión de
jubilación, en cuantía de $993.54 millones de pesos, teniendo en cuenta alcanzar la meta
global impuesta por el CONFIS, equivalente al 85% de las respectivas apropiaciones.

La demanda del club militar en la anterior vigencia ascendió a 33.713 usuarios, a los
cuales se les prestó los servicios de alojamiento, alimentos y bebidas, atención de eventos

sociales, seminarios, congresos, eventos deportivos y de recreación, en las  diferentes
temporadas del año.

CUADRO ESTADISTICO DE SOCIOS
 Diciembre de 1.999

EJECUTIV
OS DE

HIJO
ACTIVOS

HONOR
ARIO

ACTIV
OS

EFECTI
VOS

TEMPOR
ALES

NOMINA
LES

ASOCIA
DOS

EMPRE
SAS

ESTADISTICO DE  BENEFICIARIOS
 Diciembre de 1.999

-
asociados, personas naturales, jurídicas y entidades oficiales, con los siguientes objetivos

-
y mejoramiento de los servicios.

-
socios.

-
humano al servicio del club militar.

-
Gobierno Nacional autorizó a la Entidad para invertir en la presente vigencia la suma de
$1.354.0 millones pesos, discriminados así:

-
la  suma de $252.0 millones de pesos, con los cuales se desarrollaran obras de

ampliación y adecuación de las áreas recreativas y de servicio de las sedes sociales.
-

En Inversiones financieras la suma de $1.102.00 millones de pesos para
inversiones respaldar las reservas técnicas de pensiones de jubilación.

El año 1999 la demanda esperada en la ciudad de Bogotá, agravada por el auge de la
hotelería con precios significativamente inferiores a los de la industria hotelera, frente a

una aguda contracción de la demanda causada por la escasa presencia de extranjeros en
el país, y por la disminución de los gastos de las empresas del país. A lo anterior se suma
la guerra de tarifas entre los hoteles que ya no buscaron nuevos mercados sino la

El Hotel Tequendama se ajustó con éxito a las nuevas características del mercado al
punto que mantuvo sus precios históricos y aunque el porcentaje de ocupación fue

El Hotel modernizó su mercado, mantuvo su fuerza de ventas, incrementó el número de
habitaciones del Club Inter-Continental, aumentó la capacitación de su personal y

disminuyó los costos con base en la sistematización de sus actividades, sin sacrificar en
ningún momento la calidad, al punto que el Hotel ocupó el más alto porcentaje de calidad

dentro de los 32 hoteles de IH&R en las Américas, de acuerdo con los auditores
extranjeros externos del Guest Satisfaction Survey con sede en Londres.

Las utilidades operacionales siguen siendo positivas; y son los costos de provisión para
pensiones y retroactividad de las cesantías los que disminuyen las utilidades de manera
contundente.  Igualmente el Hotel pagó $3.200 millones en impuestos y contribuciones.

Las cifras económicas más significativas, comparados 1998 con 1999, se presentan a
continuación:

DETALLE
Total Ventas Netas

1998
17.562.5

1999
16.502.7

DIFERENCIA %
(-6.0)

Menos: costos y gastos de operación
Utilidad neta en operación
Inversiones Temporales

10.969.4
  5.007.0
14.722.4

10.379.0
4.497.0
16.492.5

(-5.4)
(-10.2)
12.02

-
-

Remodelación de los pisos 15 y 16 por valor de $337´000.000,oo
Remodelación de los baños del piso 12 por valor de $25´000.000,oo

-
-
los huéspedes.

Adquisición de una moderna planta telefónica por valor de $540´000.000,oo
Se contrataron 16 canales de televisión y se instalaron 10 puntos de Internet para

-
-

Ampliar la campaña publicitaria con el nuevo portafolio de productos Siglo XXI.
Remodelación de otros pisos de acuerdo con el Plan Cuatrienal.

-
-

Continuación programa renovación equipos de cocina y mantenimiento.
Continuar plan sistematización Hotel.

Las ventas por bodega durante el periodo del 21 de junio/99 al 20 de junio/00, se muestran
en el siguiente gráfico:

Millones de pesos
Lapso del 21 de junio/99 al 20 de junio/2000

Las ventas por ServiFREs durante 1999 ascendieron a $10.733,1 millones con un
incremento de 47,0% respecto a los $7.301,9 millones del año 1998, superando
ampliamente la meta establecida.

PROYECTADO 1er SEMESTRE
2000

Regional
Barranquilla
Bogotá

Bodega
2,423.3
3,099.9

ServiFREs
235.0
1,111.0

Total
2,658.3
4,210.9

Bodega
2,715.4
3,170.4

ServiFREs
555.2
1,161.4

Total
3,270.7
4,331.7

Bucaramang
a
Cali

3,363.0
1,414.8
1,167.0
1,273.7
1,157.6
3,051.1
2,591.4

291.3
531.0
115.4
154.9
585.3
693.6
1,187.8

3,654.3
1,945.8
1,282.4
1,428.6
1,742.9
3,744.7
3,779.2

2,713.8
1,485.8
1,182.1
1,389.9
965.5
2,643.7
2,254.2

271.4
518.3
166.7
283.5
713.4
777.1
1,551.5

2,985.2
2,004.1
1,348.8
1,673.5
1,678.9
3,420.8
3,805.7

Carepa
Florencia
Medellín

Tolemaida
Villavicencio

i
l

d
e

o
n

e
s

21.500,0
21.000,0

20.500,0
20.000,0

i
l

d
e

19.500,0
19.000,0

l
o
n

18.500,0
18.000,0

e
s

17.500,0
17.000,0

Los gráficos muestran las ventas realizadas durante el segundo semestre de 1999 de
ServiFRE y Bodegas, comparadas con las efectuadas en igual periodo de 1998, con una

Gracias a los convenios firmados con casas productoras de reconocida trayectoria e
inigualable calidad de estos artículos, se lanzaron con marca propia productos como el

BetúnFRE, TalcoFRE, FREdent (crema dental), DentiFRE (cepillo dental), FREjabón,
desodorante en crema FREsh, Roll on FREsh (desodorante antitranspirante), cepillo de

embolar de doble propósito (aplica y brilla) único en el mercado; también se logro
incorporar el ChocoFRE, producido mediante el convenio firmado con Café Bon-ami de la
ciudad de Bucaramanga.

La venta de bienes fuera de servicio o en desuso de propiedad del Ejército, de otras entidades y
de la propia entidad, mediante el sistema de subasta, ascendió en 1999 a $1.091,8 millones,

Durante el período analizado se tramitaron 6.677 créditos por $16.267,4 millones
(incluyendo los otorgados por los bancos):

No. USUARIOS
1998

CUANTIA (millones)
1998

1999
3.434

1999
$5.926,6

3.138
4.704

$5.035,9
$16.214,

F.R.E.
BANCOS

$10.340,
8

8
$21.250,

$16.267,
4

Cabe resaltar que dentro de los créditos otorgados durante el presente año, 178 de ellos
por valor de $316,7 millones, se orientaron a los damnificados por el terremoto del eje

cafetero, los cuales fueron aprobados a tasas de interés bajas con relación a las del
mercado financiero.

A través de las Regionales de Bogotá y Medellín, se suministró a las diferentes unidades
militares un total de 922.551 galones de combustible por valor de $1.714,2 millones de
pesos, como se muestra en el siguiente cuadro:

Detalle
Gasolina Corriente

No. Galones
335.566
66.533

Valor Ventas
668,1
199,2

Gasolina Extra
A.C.P.M.

519.452
1.000

845,0
1,9

Bencina
TOTAL

El Fondo Rotatorio del Ejército, en cumplimiento de su misión institucional ha
continuado brindando apoyo a las unidades militares, para el segundo semestre del año

En el segundo semestre del año 1999
se  produjeron  138.085  libras  lo  que

representó  un  incremento  de  203.2%
con respecto al mismo periodo del año
anterior (45.535);

La producción de raciones de campaña para el segundo semestre de 1999 fue de 428.841
unidades por valor de $4.149.8 millones

El requerimiento de raciones de campaña para el año 2000, se formalizó a través del
contrato ínter administrativo 004/00, cuya ejecución se llevará a cabo durante el primer

FLORENCIA
                            (millones $)

GANADO
VACUNO

CANTIDAD
1,098

VR. TOTAL ($)
160,4

CANTIDAD
613

VR. TOTAL ($)
201,0

EQUINO
PORCINOS
OVINO

29
20
-

13,3
1,2
0.00

24
115
25

5,2
19,9
1,2

-
La producción de leche en Tolemaida para el segundo semestre fue de 28.214 y de

Florencia 23.276 botellas superior en 7.242 (16.4%) a las 44.248 botellas producidas en
el periodo anterior.

REGIONAL
TOLEMAIDA

CANTIDAD BOTELLAS
28.214

-
Gracias a la producción de 1.358 postes de concreto e instalados durante el segundo
semestre de 1999, se logró construir 2.434 metros de cerca.

Los contratos ínter administrativos al cierre del mes de diciembre de 1999 ascendieron a
la suma de $44.025.8 millones.

Durante el período analizado el Fondo Rotatorio celebró contratos con diferentes firmas
por $62.740,0 millones, los cuales representaron un incremento del 31.6% con respecto a

Obras
Compraventa

34
97

17,258,523
18,607,536

Interadministrativos
Servicios

159
2

26,267,569
606,458

La población objetivo del fondo rotatorio del ejercito está representada los efectivos de las
Fuerzas Militares, en especial del Ejercito Nacional y sus familias, el personal civil del

Ministerio de Defensa, la población civil, especialmente los habitantes de regiones
marginadas que hacen parte del área de cobertura de la Entidad.

1
Defensa Nacional y a la población civil.

2
eficiencia y productividad por áreas y puestos de trabajo.

3
crecimiento, a la ampliación de la cobertura y a los nuevos servicios ofrecidos.

5
lácteos.

En el mes de marzo del presente año se inauguró Drogas FRE, mediante convenio celebrado
con Drogas Continental, iniciando éste proyecto en el Cantón Occidental ubicado en Puente

Aranda. En el mes de abril se dio al servicio el depósito y droguería en la ciudad de Medellín,
en Bucaramanga se dio al servicio DrogasFRE a partir de octubre.

Durante el primer semestre del año, la Regional Bogotá ha realizado 16 mercados móviles
tanto en las casas fiscales de oficiales de la calle 107 con carrera 7a, como en el conjunto
residencial de suboficiales "Los Libertadores" de la calle 138, generando unas ventas de

$16, 6 millones de pesos. Este servicio proporciona un valor agregado por el beneficio
social que genera. De igual manera se viene desarrollando este programa con mucha

efectividad en las regionales de Medellín, Carepa, Chigorodó, Apartadó, Turbo, Puerto
Berrío, Cantimplora (Batallón Calibío), Cimitarra (Batallón Rafael Reyes) y Guasimal
(Batallón Bomboná).

Durante 1999 se han recibido las tiendas del soldado en los batallones: junín y nueva
granada según el Plan de Acción para 1999. Es importante destacar los logros adicionales

obtenidos en la recepción de las tiendas localizadas en los batallones de servicios No.17 y
voltígeros; así como la construcción del ServiFRE en el grupo rondón. En cuanto a los
ranchos de tropa podemos destacar la gestión realizada por el Fondo Rotatorio del

BATALLON
Nariño

CIUDAD
Barranquilla

Baser 2
La Popa

Barranquilla
Barranquilla

Cordova
Casino múltiple
José Hilario López

Barranquilla
Barranquilla
Popayán

Palace
Baser 3
Grupo Cabal

Buga
Cali
Cali

Cisneros
Boyacá
Baser 7

Cali
Cali
Villavicencio